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IT起步晚 有缘由

中国华能集团公司信息化杂记

　　从1989年公司成立之初，华能集团公司的信息化建设就开始了，当时是计算机的简单应用，1993年开始了管理信息系统（MIS）的建设，1996年完成MIS系统一期建设，该系统以SYBASE数据库为基础，包括了计划、统计、财务报表、人事、外事、文档管理等子系统。1999年开始实施了办公自动化系统和电力生产实时系统。

　　由此可见，华能集团的信息化起步较早。但由于种种原因，他们的MIS系统应用效果并不理想。公司信息中心主任季平认为，一方面，软件开发质量不高。当时国内作MIS管理软件的厂家少，软件功能、质量都不能符合管理需求。而管理体制还不健全，组织机构经常调整，工作流程不断变化，直接导致了需求的不断变化，既延长了开发时间，也直接影响了软件开发质量。另一方面，MIS系统开发完成后，缺少强有力的措施去推广应用。作为一个完整的MIS系统，数据应该完整、准确，而且这些数据最好能直接从基层传送，人为的因素越多，系统的可信程度就越低。当时，人们对计算机应用认识上有一种误区，以为系统无所不能，很多工作都能由计算机代替了，这种认识也直接影响了MIS系统的应用。业务部门不注重积累数据，数据进不了库，系统就成了一个空架子。 　　谈及计算机硬件配置标准，季平认为重在实用。由于每年在信息化建设上的投入有限，而想做的事又很多，因此，配置多采用阶梯方式，逐步装备，分阶段更新，实现少花钱多办事。他作为，目前，很多企业在软硬件投资比例不合理，软件所占比例明显不足。事实上，硬件只是起到系统支撑的作用，没有好的应用系统，再大的硬件投入，再好的硬件设备也解决不了管理的实际问题。

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